Une gouvernance adaptée à une croissance durable

Pourriez-vous expliquer les principales missions du Comité environnement et société au sein du Conseil d'Administration ?

Annette Winkler : Je suis absolument convaincue qu'une gouvernance solide est le fondement de toute stratégie réussie. Et c'est précisément pourquoi le Comité environnement et société (CES) est crucial chez Air Liquide. Il joue un rôle déterminant dans l'élaboration de la stratégie de développement durable du Groupe et dans la garantie de sa mise en œuvre efficace. Air Liquide a fait preuve de vision en créant ce comité dès 2017, ce qui témoigne de son approche proactive des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Cela se reflète également dans le plan stratégique du Groupe, ADVANCE, qui place la performance financière et extra-financière à un niveau d’importance comparable. Les membres du Comité ont des parcours complémentaires, au sein et en dehors d'Air Liquide, et démontrent tous un engagement sincère pour le sujet. Cela permet d’avoir une approche à la fois stratégique et pragmatique. En 2024, nos priorités ont porté sur la mise en œuvre de la Directive sur les rapports de développement durable des entreprises (CSRD), la revue du Plan de transition Climat du Groupe et l'analyse des risques et des opportunités liés aux enjeux ESG. Nous évaluons rigoureusement les progrès accomplis par rapport aux engagements du Groupe grâce à une évaluation approfondie des plans d'action. Nous formulons ensuite des recommandations au Conseil d’Administration, en nous appuyant sur une gouvernance interne solide et des échanges constructifs avec les équipes d'Air Liquide. C'est un processus dans lequel je suis très impliquée, et je suis fière des progrès accomplis.

Le monde est en constante transformation. Comment cela influence-t-il les grandes tendances ESG, et comment Air Liquide se positionne-t-il dans ce contexte ?

Le monde change vite, de manière incertaine et souvent contradictoire. Les enjeux ESG, une préoccupation croissante que je partage, ne font pas exception. Plusieurs tendances se dessinent. Si la direction prise par les États-Unis reste incertaine, l'Europe, malgré sa forte impulsion réglementaire, est confrontée à d’intenses débats et à des demandes de simplification, notamment en matière de reporting. La Chine, de son côté, maintient sa forte dynamique dans la transition énergétique. Air Liquide navigue dans cet environnement complexe avec responsabilité, agilité et surtout pragmatisme. Le Groupe est déterminé à être un acteur du changement, en adoptant une approche long terme et en s’appuyant sur son expertise, ses technologies et sa présence mondiale afin de mener dans chaque géographie les actions qui ont le plus d’impact.

Selon vous, quelle est la spécificité de l'approche d'Air Liquide en matière de développement durable ?

Ce qui me frappe le plus chez Air Liquide, au-delà des nombreux défis que le Groupe relève – de la transition énergétique à l’accompagnement du vieillissement de la population, en passant par la transformation de l’industrie, notamment par la digitalisation et l'intelligence artificielle – c’est son approche intégrée du développement durable. Il ne s’agit pas d’un sujet à part ; il fait partie d’une vision qui vise à concilier croissance du Groupe et réponse aux attentes de la société. Au-delà des émissions de CO₂, qui sont évidemment cruciales, Air Liquide accorde également une grande importance aux dimensions sociales et sociétales. Le Groupe est convaincu que la création de valeur à long terme repose sur l'engagement de ses collaborateurs et le bien-être des communautés dans lesquelles il opère. Cette approche holistique, associée à des résultats concrets, permet à Air Liquide d'avoir un impact positif durable. Et je suis très fière d'y contribuer !